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王小川向孫宇晨傳授招人心得:創業要招有沖勁的人

2019-06-14 19:12:55 新浪網 

新浪財經訊 4年前,70后的搜狗CEO王小川與90后的波場創始人孫宇晨展開了一場精彩的對話,現場交鋒,火藥味十足。王小川可能沒有想到,當年自己的一個眼神會讓孫宇晨耿耿于懷這么多年。更讓所有人始料未及的是,4年之后這個90后的男孩以3100萬人民幣的高價拍下了巴菲特的午餐。媒體的目光紛紛聚焦到了這個不足30歲的年輕人身上。然而,登上微博熱搜和網頁頭條并不意味著公眾認可孫宇晨和他背后的數字貨幣行業。

今天新浪財經為大家帶來了當年王小川與孫宇晨對話的全文,王小川和孫宇晨的這場對話,不僅僅是一位70后和90后的交流,也是一場互聯網行業與數字貨幣行業的思想碰撞。至于誰是誰非,諸君自有看法。

第六部分

孫宇晨:我想問一下您,當初您做搜狗的時候,屬于一個成熟上市公司的內部創業,您覺得內部創業相對于獨立創業來說,給您帶來的優勢是什么?以及內部創業是不是也有一些其它創業者的劣勢和困難?

王小川:從優勢上咱們知道,創業本身是一個高失敗率的事情,所以很多時候你為了你短期的一些利益,為了你的生存問題,你可能會走一些彎路。比如說你會想更快地證明一個事情靠譜,這是生存的危機帶來的。我們做內部創業的時候,你的財務、你的人事等等是不用自己操心的,已經避免了很多麻煩。但是反過來后期不用操心可能是一種制約,因為當你做大了以后,你發現你做的東西和你的母體不一樣,招的人也不一樣,這樣利弊都顯現出來了。就像融資一樣,融資你有錢了,但是可能就有股東管著你。

因此,我認為從前期而言,內部創業對于組建團隊有幫助。但是對于后期而言,如果你做的事情和原來的公司不一樣了,你會需要更多的獨立性。事實上在創業當中,我們招人都沒有用搜狐的平臺去招,還是到清華去招兼職的學生,后來很多都成為清華頂尖的技術人才。因為我自己就是經歷這樣一個過程,所以跟他們就比較容易溝通,就不存在一個你沒法管理、不懂他們的問題。

孫宇晨:對。當初搜狗招人的時候也不是從搜狐分出團隊來做的。

王小川:不是,都是自己招的。

孫宇晨:招聘的時候,您覺得應屆生比較好,還是有很多工作經驗的比較好?

王小川:我是這么看這個東西的。在招人的時候要看你的需求,因為我們做搜索引擎,需要一個班子的人。如果行業成熟到像今天這樣,你可能比較容易挖人,甚至挖一個團隊來做,會比較容易一些。但是如果本來行業里就沒什么有經驗的人,要從頭去做,反而招一些年輕的,但是沖勁更足的人,甚至本身基礎素質更高的人,會更可行。我的理解是,對于有經驗的人,如果經驗和崗位匹配,可以招成熟的,如果都沒有,就招有闖勁、有沖勁的人。

孫宇晨:那么招年輕人是進清華開宣講會還是怎樣?

王小川:沒有,我那會兒招的人有計算機系的狀元,或者是參加國際奧賽金牌或者集訓隊、預備隊的人,我那時是他們的教練。類似于在BBS論壇上發帖子,或者是IBI(孵化器)或者“敲門”,搞一個內部的宣講會,像老鼠會一樣人拉人就進來了。

孫宇晨:因為您本身就是參加奧賽的,所以本身有這樣一個基礎在。

王小川:對,因為我們要做技術項目,所以這樣招人就很匹配。我好奇你的這一塊,你認為你們現在這個團隊需要什么樣的背景?要什么經驗的人來搭班子?

孫宇晨:我們現在這一套技術,如果講特別細節,計算機之外的話主要是密碼學的一些知識。如果是計算機技術之類的,后端需要一些C++的人。我當時在美國招人的時候,也是使用了美國公司的一些招聘資源。因為我們美國公司本身有很多C++領域的人才,本身可以吸引很多其他人才。因為技術界的人搞個人崇拜,如果看到一個牛人去這個公司,即使他們不是很懂公司的商業模式,也可能會對對牛人做的這個協議和后端有興趣。我當時通過這些牛人找到很多員工。

(責任編輯:何一華 HN110)
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